2024-03-08
883
信息員今年以來，公司不斷完善班組管理制度，常態化開展技能培訓、崗位練兵等活動，激發職工的思維碰撞，充分挖掘班組成員的智慧，通過長期的探索，各班組走出了符合自身特點的特色文化，不斷推進班組建設縱深發展，助力企業高質量發展。
念好“意識金箍咒”，促安全文化“入耳”
檢維修中心電氣、儀控班組以“每日一題”活動為紐帶，定期組織開展典型事故案例、作業現場風險分析及對策等文件、制度的宣貫學習。同時通過每天向員工提出一道與電器、儀表設備相關的題目，引導員工主動學習和思考。題目內容涵蓋了電器、儀表設備的原理、維修技巧、故障排除等方面的知識，讓員工更加全面地了解和掌握電器、儀表設備的相關知識。持之以恒加強安全意識教育，在思想上構筑全員安全生產堅強堡壘，強化全員聽覺吸收，讓安全文化聲聲“入耳”。
構建“責任金字塔”，促安全文化“入心”
檢維修中心各班組落實現場安全管理要求，將公司安全文化體現到每一份工作票、每一份試驗記錄中去，使安全文化和安全行為融為一體，樹立起“崗位一分鐘，盡責60秒”的安全責任歷練，真正將“按制度執行、按標準作業”的行為習慣入腦“入心”。做好作業風險辨識和防范、關鍵技術要求把控、安全監管措施落實等環節，嚴格執行各項安全管控措施，規范實施標準化作業流程。面對緊密的生產工作任務，各班組以保證現場工作質量為首要任務，切實保證每一個工作現場和生產數據真實可靠，做到及時發現缺陷、快速反應，以達到“修必修好”“管就管好”的工作目標。
各班組始終將本職工作擺在首位，明確責任抓落實、標準作業促規范、建設班組強管理、學考結合強技能、聚焦問題重創新，形成了良好的班組文化氛圍。堅持“以人為本”的管理理念，結合本班組的實際工作情況制定了考核管理細則，科學安排班組日常工作，使班組管理更加規范化、標準化，同時也注重開展多層次、多渠道的技術培訓工作，提高班組成員的專業技能水平。（莊文歡）
