2024-08-10潔能發電分公司：持續做好“6S-CTPM”精益管理實施的引領者
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信息員為進一步提升生產效率與管理水平，潔能發電分公司化學車間結合實際制定了“6S-CTPM ”精益管理辦法，并通過實際行動將該辦法與精益管理的精髓深度融合。
今年以來，潔能發電分公司對設備精益管理體系實施統一標準。通過不斷更新現場看板，制定維修手冊以提高員工標準化操作水平，目前“設備點檢圖、QC 工程圖”等管理工具已成功制作并投入使用。
在設備初期清掃階段，該車間針對不同區域進行清潔保養，并跟蹤記錄設備保養時間及狀態，確保了設備維護安全穩定。同時，該車間按照計劃開展設備“注油標準的導入工作”，詳細規定注油部位、基準、油品選擇、工具及更換周期，并培訓指導員通過執行潤滑作業規范流程，以減少、遏制機件磨損來提高設備壽命。此外還配備設備點檢標準書，明確點檢部位、項目、標準、作用、周期等，有效防范重特大事故發生。
未來，化學車間將持續推進“6S—CTPM ”精益管理工作，實現現場問題的閉環管理與常態保持。緊密圍繞公司“6S—CTPM”精益管理理念，不斷深化理念宣貫、落實責任，引導員工保障設備安全穩定運行，激發人員工作熱情與創造力，讓“全員參與、自主保全”理念深深扎根。（高利）
