2025-11-11
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信息員今年以來，潔能發電分公司緊緊圍繞“嚴、精、細”，以提高班組管理水平及班組職工技能為抓手，不斷夯實班組基礎管理，扎實開展“五型五佳班組”建設，將班組建設成為管理嚴格有序、作風嚴謹細致、職工技術精湛的“五型”班組 。
“嚴”字為重，營造安全生產氛圍
汽機車間圍繞安全目標，控制作業過程，強化應急管理，完善績效激勵，結合班組實際不斷持續改進，緊盯責任落實、制度執行、教育培訓、臺賬建立、設備管理等班組安全建設基礎工作，全力將“嚴、精、細、實”貫穿班組管
理全過程。同時班長與安全員共同對各個崗位實際工作進行評估，將安全生產重點任務進行逐層分解任務清單，覆蓋至崗位的每名職工，并為每一項內容制定了詳細的考核細則。在日常工作中嚴格把控，層層壓實責任，依據考核結果實施明確的獎懲落實，逐步營造重安全生產的工作氛圍。
“精”字為要，提高職工崗位技能
以“創建學習型班組、爭當技能型員工”為主線，車間在日常工作中構建了一套全面的安全、工藝、設備三者聯動的融合培訓體系，以生產現場為教學場所，以崗位知識和技能為核心，利用工作間隙及員工自發組織的小型課程，有效提高班組成員的技術能力。今年以來，車間在班內組織崗位練兵12次，專業小課堂10次，現場處置演練35次，安全活動演練34次，以“小班組”筑牢“大安全”，促進安全生產形勢持續穩定。
“實”字為功，腳踏實地提質增效
車間以問題為導向、以效益為導向，深入開展技術革新、“五小”創新、“三小一練”、合理化建議、創新創效等創新活動，引導班組員工圍繞企業發展、安全生產、經營管理、降本增效等提出合理化建議，加深班組員工對科技創新的理解和認識，培養班組員工的創新意識，使班組成為技術創新的源泉。今年以來共征集“三小一練”優秀小故事、小成果、小案例45件，為公司累計提升經濟效益16.56余萬元。（莊文歡 梁城霞）
