2026-01-22
787
信息員為全面復(fù)盤四季度生產(chǎn)運(yùn)行情況，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署2026年一季度及全年生產(chǎn)管理重點任務(wù)。近日，公司召開四季度生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行分析會暨分安委會。公司副總經(jīng)理金海偉、生產(chǎn)管理部相關(guān)技術(shù)人員，各分（子）公司主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員參加。
會議通報了四季度生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備（含特種設(shè)備）運(yùn)行、工藝培訓(xùn)與指標(biāo)執(zhí)行、裝置開停工及非計劃停工管理、能耗及能源管理等情況，深入剖析了生產(chǎn)過程中存在的問題與短板。各分（子）公司圍繞四季度生產(chǎn)安全管理、運(yùn)行管理中的難點問題作專項匯報。會議明確2026年一季度重點工作，指出要嚴(yán)守安全底線，開展節(jié)前安全隱患排查整改，做好春節(jié)及全國兩會期間值班值守。進(jìn)一步保障生產(chǎn)連續(xù)性，備足備品備件與原煤，推進(jìn)蘭炭爐刮板機(jī)改造及各類設(shè)備檢修招標(biāo)。同時，夯實管理基礎(chǔ)，完成2026年生產(chǎn)、能源、設(shè)備、質(zhì)量四大管理實施方案制定及相關(guān)制度修訂，梳理年度重點工作計劃并落實責(zé)任。
金海偉結(jié)合2026年度生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)劃，對全年工作提出要求，一是錨定穩(wěn)增長目標(biāo)，筑牢生產(chǎn)運(yùn)行根基。要將年度產(chǎn)量任務(wù)細(xì)化分解至各月、各分（子）公司，建立“月度統(tǒng)計、分析、糾偏”閉環(huán)機(jī)制，確保發(fā)電、蘭炭、電石產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化裝置高效運(yùn)行，嚴(yán)控非計劃停車，推進(jìn)預(yù)防性維修，優(yōu)化檢修計劃，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。二是聚焦降本增效主線，提升運(yùn)營核心競爭力。狠抓能源成本管控，開展行業(yè)對標(biāo)與節(jié)能技改，杜絕“跑冒滴漏”。深化設(shè)備精益管理，擴(kuò)大預(yù)知性維修應(yīng)用，常態(tài)化修舊利廢，推動設(shè)備管理向“效益中心”轉(zhuǎn)變。全面落實“日成本核算進(jìn)班組”，實現(xiàn)全員降本、全程控本。三是緊扣提質(zhì)增效導(dǎo)向，推動內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)守工藝紀(jì)律，強(qiáng)化質(zhì)量攻關(guān)，升級質(zhì)檢手段，提升產(chǎn)品品質(zhì)。夯實“五型五佳”班組建設(shè)與“懂會能”培訓(xùn)，強(qiáng)化人員素養(yǎng)與應(yīng)急能力，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)智能化、數(shù)字化升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，各分（子）公司要正視問題、補(bǔ)齊短板，以“穩(wěn)增長、降本增效、提質(zhì)增效”為核心，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維、成本管控等重點工作，確保一季度生產(chǎn)開好局、起好步，為圓滿完成2026年度各項目標(biāo)任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。（高家）
