2026-05-08
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信息員5月6日，公司召開“五一”節(jié)后收心會。全面總結(jié)節(jié)日期間各項工作，部署下一階段重點任務。公司領(lǐng)導班子成員、各分（子）公司及機關(guān)各部室負責人參加會議。
會議指出，“五一”期間，各分（子）公司、各部室認真貫徹落實公司各項工作部署要求，以“零事故、穩(wěn)運行”為核心，抓實安全管控、值班值守、隱患閉環(huán)等工作。各級人員在崗履職，主體生產(chǎn)裝置平穩(wěn)受控，工藝、環(huán)保指標穩(wěn)定達標，保障了生產(chǎn)經(jīng)營安全有序，為節(jié)后復工復產(chǎn)筑牢堅實根基。
會議強調(diào)，節(jié)后各項工作已全面鋪開，要迅速調(diào)整狀態(tài)、收心歸位，以更加務實的作風推動各項重點任務落地見效。一是以“時時放心不下”的責任感，抓實安全環(huán)保。要始終把安全環(huán)保置于首位，緊扣節(jié)后安全生產(chǎn)特點，通過開展形式多樣的安全宣傳教育、應急演練等活動，進一步強化全員安全環(huán)保意識。要把隱患整改作為重中之重，建立整改臺賬、明確整改時限、落實專人負責、全程跟蹤督辦，逐項整改、逐一銷號，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是以“起步即加速”的節(jié)奏推進經(jīng)營管理。要加快推進三級成本管控體系建設(shè)，從原材料采購、生產(chǎn)消耗、人工成本、管理費用等各環(huán)節(jié)入手，梳理每一項具體成本，明確管控標準、責任節(jié)點和管控措施，切實盯原材料市場、產(chǎn)品銷售市場供需走勢和價格波動，建立常態(tài)化市場分析研判機制，及時優(yōu)化采購策略和銷售策略，最大限度降低市場波動帶來的經(jīng)營風險，保障生產(chǎn)經(jīng)營鏈條平穩(wěn)高效運轉(zhuǎn)。三是以“創(chuàng)新破難題”的導向激活內(nèi)生動力。要聚焦生產(chǎn)工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗、綠色生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，加大科技投入，鼓勵職工大膽探索、勇于突破，積極開展技術(shù)攻關(guān)、專利申報和成果轉(zhuǎn)化。要加快班組標準化、規(guī)范化建設(shè)，深入學習借鑒先進經(jīng)驗，完善管理制度、優(yōu)化工作流程，全力補齊班組建設(shè)短板。要完善人才培養(yǎng)機制，用活用好技能培訓、崗位練兵、師徒幫帶等多元化培養(yǎng)平臺，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。四是以“沖刺雙過半”的奮進姿態(tài)狠抓工作落實。要緊盯年度重點目標任務，逐項復盤進度、補齊短板、強化舉措，全力推動工作落地見效。各級領(lǐng)導干部要發(fā)揮“頭雁效應”，帶頭轉(zhuǎn)作風、提效能，主動下沉生產(chǎn)一線、基層班組破解實際難題，堅決糾治慵懶散漫、推諉扯皮等不良風氣，以過硬作風保障各項工作見行見效。（李宇龍）
