2026-05-09
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信息員電石爐旁，身影鏗鏘；十載深耕，初心如光。電化分公司副經理王輝扎根電石生產一線，從普通員工成長為管理骨干，十余載深耕不輟、實干篤行，以黨員的初心與匠心，書寫著奮斗答卷，多次獲評神木煤化工先進個人、優(yōu)秀共產黨員，用實績詮釋初心，用實干鑄就榮光。
精耕細作 為生產管理“立規(guī)矩” “操作有標準、過程有管控，生產才能穩(wěn)得住。”他深知，標準化的操作體系是安全高效生產的基石。他積極助推統(tǒng)一的操作流程、工藝條件和作業(yè)方法的建立，由他牽頭修訂了《4*33000kVA密閉電石爐崗位操作規(guī)程》，制定了《工藝應急處置方案》，讓每個崗位都有章可循、每個環(huán)節(jié)都有標可依。他還注重對核心設備進行升級管理和工藝指標的精確控制，帶領技術骨干為每臺關鍵設備建立“檔案”，將事后維修轉變?yōu)槭虑邦A防性維修，檢維修成本大幅降低，從22.5元每噸降至17.65元每噸。同時定期組織開展工藝指標分級檢查，消除裝置生產波動的潛在因素，為分公司產能釋放打下堅實基礎。
對標趕超 用數(shù)據(jù)見證“硬實力” 對于王輝來說，管理提升沒有終點。他積極貫徹分公司管理要求，對內推動各臺電石爐橫向對標，對外主動向行業(yè)優(yōu)秀單位取經。他帶著團隊找差距、定措施、抓落實，將先進經驗轉化為自身“內功”。在他的推動下，2025年電石爐運行率最好可高達99.43%，圓滿完成對標計劃。在質量管控上，他堅持“以質量求生存”，改進工藝、強化監(jiān)控、增強員工質量意識，2025年電石發(fā)氣量達到289.07L/kg。同時他積極踐行集團“四種經營理念”樹立“緊日子”過“好日子”理念，帶動職工立足崗位挖潛挖效，組織技術人員完成智慧化行車、電石自動拉鍋、氣力輸灰等項目的優(yōu)化改造，降低維修成本，實現(xiàn)智慧化減人增效。
言傳身教 為青年成長“搭梯子”
王輝始終秉持“學習是最低成本的成長”理念，工作之余，他扎實開展理論學習，將黨的創(chuàng)新理論與自身業(yè)務工作相融合，由他牽頭完成的電極高溫耐磨剛玉可塑料新型密封改造項目榮獲中國設備管理協(xié)會“設備管理與技術創(chuàng)新成果”二等獎，成功申報了2項實用性專利，1項第一人稱專利。在自身理論水平提升的同時，他堅信“一個人強不算強，團隊強才是真的強”，積極組織開展“班組長管理能力培訓”“講小課”“黨員結對幫扶”“崗位輪訓”等培訓教育活動，為職工搭建成長的階梯，有效提升了職工的管理水平和技術技能水平，在他的帶動下，多名青年員工迅速成長，成為技術骨干。這份付出與擔當，讓電化分公司的青年梯隊愈發(fā)堅實。
從標準化建設到對標提升，從質量攻堅到人才接力，他用一組組亮眼的數(shù)據(jù)和一個個踏實的腳印，書寫了扎根一線、精益求精的奮斗篇章。他的故事，是電化分公司眾多奮斗者的縮影，更是“實干、擔當、傳承”精神的生動寫照。向榜樣學習，為高質量發(fā)展匯聚更多力量！（谷兵兵 鄭靜）
