2026-05-07
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信息員4月28日，神木煤化工召開2026年5月份月度例會，全面總結(jié)4月份及前4個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，安排部署5月份及下一階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工高標(biāo)準(zhǔn)踐行“四種經(jīng)營理念”，以攻堅(jiān)姿態(tài)搶抓市場機(jī)遇，全力以赴穩(wěn)增長，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
會議組織觀看了廉潔警示教育片，聽取了所屬各單位、本部各部門關(guān)于4月份工作開展情況及5月份重點(diǎn)工作計(jì)劃的匯報(bào)。神木煤化工領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行安排部署。
會議指出，二季度是搶抓市場機(jī)遇、開足馬力生產(chǎn)的重要“窗口期”，神木煤化工上下務(wù)必要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，爭分奪秒搶抓當(dāng)前難得的市場機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效，盡最大努力穩(wěn)增長、提效益、拓增量，向著“雙過半”目標(biāo)奮進(jìn)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成創(chuàng)造有利條件。
會議強(qiáng)調(diào)，一是始終把安全環(huán)保消防工作放在首位。要錨定“雙零”目標(biāo)，緊扣“嚴(yán)細(xì)實(shí)”要求，樹牢安全底線思維與紅線意識，堅(jiān)決杜絕重生產(chǎn)、輕安全、弱環(huán)保的傾向；切實(shí)把精力向一線聚焦，壓實(shí)班組一線、車間等各級安全責(zé)任，確保壓力和措施傳導(dǎo)到一線、落實(shí)到崗位；創(chuàng)新班組安全管理模式，推動(dòng)“五型五佳”班組建設(shè)提質(zhì)升級，夯實(shí)企業(yè)安全管理根基；嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)統(tǒng)一”要求，將外委隊(duì)伍納入統(tǒng)一安全管理體系。要以“花園式工廠”建設(shè)為牽引，持續(xù)加強(qiáng)廠區(qū)綠化、環(huán)保提標(biāo)改造等工作，守牢生態(tài)環(huán)境底線；推動(dòng)固廢資源從單純處置向綜合利用、價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，提升余熱、余氣綜合利用效率，實(shí)現(xiàn)減污降碳、提質(zhì)增效。要提前部署、精心組織好安全生產(chǎn)月活動(dòng)各項(xiàng)工作，適時(shí)組織涉及安全環(huán)保各項(xiàng)法律法規(guī)的專題培訓(xùn)，提升依法治企水平。二是搶抓機(jī)遇全力穩(wěn)增長，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。要更加突出“實(shí)物量”，實(shí)現(xiàn)量的合理增長，堅(jiān)持用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，落實(shí)好“算賬經(jīng)營”，搶抓高油價(jià)利好條件，開足馬力生產(chǎn)，兌現(xiàn)實(shí)物量指標(biāo)，提升經(jīng)營效益。要更加突出“降成本”，強(qiáng)化成本領(lǐng)先優(yōu)勢，深刻領(lǐng)會陜煤集團(tuán)“依靠市場，決不依賴市場”的重要工作要求，既要敏銳捕捉市場紅利，更要眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，緊盯管理效益、管理利潤的提升，實(shí)實(shí)在在以自身管理提升的確定性積極應(yīng)對市場變化的不確定性。堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，把“營銷”思維貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，增強(qiáng)成本競爭力，提升價(jià)值創(chuàng)造能力；堅(jiān)持“向一元錢要效益”，在成本上做行業(yè)的領(lǐng)先者，不折不扣落實(shí)好日成本核算進(jìn)班組工作；壓實(shí)三級成本管控體系，形成縱向穿透、橫向協(xié)同的大成本管理格局；強(qiáng)化資金使用的事前、事中、事后監(jiān)督，做到“花錢必問效、無效必問責(zé)”，培育全員創(chuàng)效意識。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提升月度經(jīng)營分析對標(biāo)會的質(zhì)量，瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)和癥結(jié)，敢于向影響成本、影響效益的每一個(gè)問題“亮劍”。三是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全方位推進(jìn)精益管理。要強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，全面開展制度梳理“回頭看”，強(qiáng)化文件、制度、流程等閉環(huán)管理，不斷提升效率意識和制度執(zhí)行力；對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全鏈條梳理，完善業(yè)務(wù)工作流程，簡化管理流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高效有序；持續(xù)推進(jìn)智能化工廠建設(shè)，以信息化手段賦能企業(yè)管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、成本精益管控和生產(chǎn)經(jīng)營效能提升；深刻認(rèn)識規(guī)范貿(mào)易是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和防治腐敗的實(shí)際要求，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，全面規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)，守住經(jīng)營底線。要強(qiáng)化全面對標(biāo)提升，對照陜煤集團(tuán)12項(xiàng)重點(diǎn)工作，從職能、專業(yè)管理角度出發(fā)，全力以赴“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，切實(shí)提升管理水平；強(qiáng)化管理創(chuàng)新的理念，立足“對標(biāo)一流、對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀值、對標(biāo)自身歷史最好水平”三個(gè)維度，明確精益管理落地的實(shí)施路徑和舉措，以管理創(chuàng)新舉措提升管理效益、管理利潤；聚焦班組效益、效率、效能發(fā)揮，進(jìn)一步優(yōu)化日成本核算進(jìn)班組、“五型五佳”班組建設(shè)等特色亮點(diǎn)工作，自下而上形成效益提升、降本增效、提質(zhì)增效支撐力，確保各項(xiàng)工作再上新臺階。要強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，聚焦開源節(jié)流，靠前謀劃實(shí)施新一輪裝置“提質(zhì)增效工程”，盡最大努力減虧控虧、提升效益水平；聚焦全價(jià)值鏈成本管控，從生產(chǎn)工藝優(yōu)化、成本精細(xì)化管控等多維度發(fā)力，系統(tǒng)降低生產(chǎn)經(jīng)營管理成本；注重區(qū)分主觀原因與客觀因素、自身努力和市場變化，同時(shí)正確處理階段性任務(wù)與治虧總目標(biāo)之間的關(guān)系，強(qiáng)化過程管控，每月督導(dǎo)虧損治理措施落實(shí)情況，核實(shí)治虧措施實(shí)效，確保虧損治理成果經(jīng)得起檢驗(yàn)。四是一體推進(jìn)學(xué)查改，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。要將正確政績觀貫穿安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、問題整改全過程，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)踐行正確政績觀。要堅(jiān)持把化解歷史遺留問題作為開展學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，多破解制約發(fā)展的深層次難題，多補(bǔ)齊影響長遠(yuǎn)的發(fā)展短板，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持以上率下，帶頭學(xué)習(xí)研討、帶頭查擺問題、帶頭整改落實(shí)、帶頭深入一線，以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”。堅(jiān)決糾正重始輕終、重短輕長、重顯輕隱、重易輕難、重局部輕全局“五重五輕”的錯(cuò)誤傾向，引導(dǎo)各級管理干部多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠職工的實(shí)事，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
神木煤化工領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司、本部各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)理助理及以上管理人員在主會場參加會議；所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、中心、車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在視頻分會場參加會議。（趙蔡浩）
