2026-05-09
334
信息員5月2日，神木煤化工黨委書記、董事長雷宏春，副總經理、工會主席侯衛斌到能源公司和電化公司檢查安全生產并慰問在崗干部職工。
在能源公司，雷宏春一行先后走進班組陣地、電石生產區和職工餐廳，詳細了解生產裝置運行、安全措施落實、值班值守、應急準備及職工生活保障等情況，并向節日期間堅守崗位的干部職工致以誠摯的慰問。
雷宏春強調，一是堅持“嚴細實”抓安全，樹立安全零目標底線思維。要狠抓安全責任落實、安全制度執行、職工安全意識提升等，持續深化風險分級管控與隱患排查治理，確保節日期間安全生產形勢穩定。二是精益經營提效能，深化班組精細管控。要深入推進“五型五佳”班組標準化建設和日成本核算進班組，壓實各崗位生產、能耗、運維等核心經營指標，以精細化管理保障生產裝置“安環穩長滿優”運行。三是凝心聚力暖民心，做實全鏈條職工關懷。要始終堅守以職工為中心的發展導向，持續優化餐飲、住宿等后勤服務保障，做優“一站式服務”，用心用情解決職工急難愁盼問題，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。
在電化公司，雷宏春一行深入檢修現場，詳細了解“五一”期間生產裝置運行、檢修進度、安全措施落實、值班值守及后勤服務保障等情況。
雷宏春強調，一是持續加強安全管控。要嚴格執行領導帶班和24小時值班制度，聚焦工藝紀律、操作紀律執行，關鍵環節、重點部位的檢修質量把控，牢牢守住安全生產防線。二是高質量完成系統檢修。要嚴格遵循“安全、清潔、高效、節約、徹底”的原則，以搶修姿態抓好裝置檢修，最大程度壓縮檢修工期，高質量完成各項檢修任務，為穩增長提供有力支撐。三是持續深化精益管理。要結合三級成本管控體系建設及生產經營流程，系統梳理“降成本、減能耗，增產量、提品質”舉措，進一步挖掘降本增效空間，夯實企業攻堅創效根基。四是持續強化以職工為中心的發展理念。要持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，用心用情解決好職工急難愁盼問題，搭建技能培訓、崗位晉升等成長平臺，不斷提升全體職工的獲得感、幸福感和安全感。(谷兵兵 劉二強)
